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3年專案(3YP) 富士賽道有限公司
7
May

3年專案(3YP) 富士賽道有限公司

富士國際賽車場是日本最著名的國際賽道之一,而此項3年專案(3YP)是在富士賽道有限公司為了2022 年到 2023 年間的發展所準備的內部重大改革計畫,包括富士國際賽車場飯店與富士動力運動博物館等新開發建設。

在這些外部因素的變動中,FSW為了打造更長期穩定的組織結構,並提升在賽車運動業界的市場競爭力,而開始了此計畫。Beeans Inc.在其中擔任PMO,推進並支援此項專案。

 

核心專案領域

  • 新專案
 

促進專案成功的輔助專案領域

  • 強化組織專案
 

Beeans Inc.加入前

3YP由不同的部門成員組成四個專案小組,目的在於推動賽車運動的長期發展和提高客戶滿意度。 

然而,由於缺乏新建專案的經驗與技能,成員們雖然花了時間和精力,專案還是難以有所進展。 此外,團隊間缺乏跨部門的溝通,鮮少有交叉合作,整體專案的執行也缺乏明確的方向性。

 

Beeans Inc.的參與與對應

Beeans Inc. 作為 3YP的PMO支援所有專案小組的推動與發展。我們為每個專案小組明確每個團隊目標,並製定實現目標的行動計劃。利用專案管理與顧問諮商的技能,負責監督與推動所有專案小組的實際進展,也擔任組織內部橫向溝通的協調角色。

 

專案的近況發展

目前Beeans Inc.仍持續管理專案小組的日常活動以實現基於 3 年計劃的短長期目標。

我們負責明確由大到小的任務,指導需要向各方利益關係人提出的戰略文件,並指引 3YP 專案的方向性。同時定期參加每個專案小組的會議,以確保所有成員的執行進度並指導技能不足的成員並最大限度地提高效率,以確保每個專案在期限內完成。

 

一般狀況:最多需要  5 家公司的業務支援

 
 

 Beeans Inc.
1 家公司即可提供所有的業務需要

 
 
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